Von der Fertigung bis zur Betriebsleitung

Mein beruflicher Weg begann nicht am Schreibtisch, sondern direkt in der Praxis. Nach meiner Ausbildung zum Tischler sammelte ich als CNC-Dreher und -Fräser umfangreiche Erfahrungen in kunststoffverarbeitenden Unternehmen. Schon früh entstand der Wunsch, mich fachlich weiterzuentwickeln und zunehmend Verantwortung zu übernehmen.

Mit dem Meisterbrief als Feinwerkmechaniker eröffnete sich für mich die Möglichkeit, auch ohne klassischen schulischen Bildungsweg ein Studium aufzunehmen. Diese Chance habe ich bewusst genutzt und Maschinenbau studiert. So konnte ich meine praktische Erfahrung aus der Fertigung um fundiertes technisches und ingenieurwissenschaftliches Wissen erweitern.

In meiner weiteren Laufbahn übernahm ich zunehmend Verantwortung für Mitarbeitende, Prozesse und wirtschaftliche Ergebnisse. Von der Arbeitsvorbereitung und Abteilungsleitung führte mein Weg bis in die Verantwortung als Produktions- und Betriebsleiter mit bis zu 120 Mitarbeitenden. Ergänzend habe ich berufsbegleitend einen MBA absolviert und meine Kompetenzen in Unternehmensführung, Management und Betriebswirtschaft gezielt vertieft.

Praxis statt Theorie

Gute Konzepte allein verändern noch keinen Prozess.

Durch meine unterschiedlichen Rollen habe ich produzierende Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt: als Mitarbeiter in der Fertigung, als Meister, als Ingenieur und als Führungskraft. Ich weiß, wie Prozesse geplant werden – aber auch, wie sie sich im betrieblichen Alltag tatsächlich bewähren müssen.

Immer wieder habe ich erlebt, dass Verbesserungen nicht an fehlenden Ideen scheitern. Häufig fehlen im Tagesgeschäft die Zeit, klare Verantwortlichkeiten oder die notwendige Konsequenz in der Umsetzung. Gleichzeitig helfen theoretische Konzepte allein einem produzierenden Unternehmen nur selten weiter.

Veränderungen müssen verständlich, praktikabel und im laufenden Betrieb umsetzbar sein. Deshalb endet OPV nicht bei der Analyse: Verbesserungen werden gemeinsam entwickelt und dort umgesetzt, wo sie wirken müssen – direkt im Unternehmen.

Warum OPV?

Aus Erfahrung wurde Überzeugung.

Aus diesen Erfahrungen ist OPV entstanden: eine Beratung für operative Prozessverbesserung, die nicht bei Analysen, Präsentationen oder Handlungsempfehlungen endet.

Gemeinsam mit meinen Kunden identifiziere ich konkrete Verbesserungspotenziale, entwickle tragfähige Lösungen und begleite deren Umsetzung direkt im Unternehmen. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Methoden einzusetzen, sondern genau die Ansätze zu wählen, die zur jeweiligen Situation passen und einen messbaren Mehrwert schaffen.

Mein Anspruch ist klar: Prozesse optimieren, Strukturen verbessern und messbare Ergebnisse erzielen – bei Produktivität, Durchlaufzeit, Kosten, Qualität und Ressourceneinsatz.

Jedes Unternehmen, jeder Prozess und jede Herausforderung ist anders. Deshalb arbeitet OPV nicht nach einem starren Beratungsschema. Bewährte Methoden bilden das Werkzeug – entscheidend ist jedoch, welche Lösung im konkreten Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Direkt am Prozess: Verbesserung beginnt dort, wo Wertschöpfung tatsächlich stattfindet.

Gemeinsam mit den Mitarbeitenden: Die Menschen, die täglich mit den Prozessen arbeiten, werden aktiv in die Verbesserung einbezogen.

Pragmatisch und methodisch fundiert: Methoden unterstützen die Lösung – sie sind kein Selbstzweck.

Umsetzungsorientiert: OPV begleitet nicht nur die Analyse und Konzeption, sondern auch die praktische Umsetzung.

Messbar: Verbesserungen sollen sich in konkreten Ergebnissen bei Produktivität, Durchlaufzeit, Kosten, Qualität oder Ressourceneinsatz zeigen.

So arbeitet OPV

Nicht die Methode steht im Mittelpunkt. Sondern die passende Lösung.

Wofür OPV steht

Provide a general summary of the services you provide, highlighting key features and benefits for potential clients.

Partnerschaftlich

Veränderungen werden gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen entwickelt und umgesetzt.

Ehrlich

Herausforderungen werden offen angesprochen und Maßnahmen danach bewertet, ob sie tatsächlich einen Mehrwert schaffen.

Praxisnah

Lösungen müssen im laufenden Produktionsbetrieb funktionieren – nicht nur in einer Präsentation.

Ergebnisorientiert

Am Ende zählen messbare Verbesserungen bei Produktivität, Durchlaufzeit, Kosten, Qualität und Ressourceneinsatz.

"Ich kenne die Herausforderungen der Produktion nicht nur aus Analysen und Kennzahlen, sondern aus eigener täglicher Verantwortung."  - Maik Vogtt

Deshalb entstehen Lösungen bei OPV nicht allein am Schreibtisch, sondern gemeinsam mit den Menschen direkt im Betrieb – nah an den Prozessen und mit einem klaren Blick für die Umsetzung.

Lassen Sie uns über Ihre Prozesse sprechen.

Praxisnahe Prozessverbesserung für produzierende Unternehmen – von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung.